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这样的难题，靠一家医院单打独斗破不终局。mg冰球突破同煤（包头）公司的可贵之处，在于把“政企协同”从一句标语落成了真正运行的治理架构——医管委两全卫健、医保、财政等8个部门职能，央企技术资源与处所政策资源双向赋能，体造壁垒由此破冰。在此基础上，“136”模式以三级贯通的医疗共同体为骨架，以治理创新、人才激活、智慧赋能为抓手，把专家、病种、信息、绩效真正沉到了基层。

数字最有说服力：网格化覆盖率从不及50%升至95%，基层首诊率由32%升至62%，表转就诊率降至14.2%，居民中意度从72分提升至90.1分。更可贵的是基层手术量突破1200例——“基层能看病、看得好病」佚在成为现实。

这一彰显央企办医使命担任的鼎新实际，近日相继获新华网、《经济》杂志社、中国新闻网等中央媒体关注报路。 既是对“云冈模式”索求价值的权威印证，更为同类地域深入医改提供了可复造、可推广的样本。特此转发，等待这一模式持续迭代，让优质医疗资源真正扎根基层、惠及苍生。特此转发，以飨读者。

mg冰球突破同煤(包头)医疗健康产业有限公司积极践杏装健康中国」亟略部署，落实分级诊疗造度鼎新要求，安身资源型城市民生健康现实需要，充分阐扬央企办医优势，结合包头视注云冈区处所党委当局，索求政企协同共建缜密型城市医疗集团新蹊径，创新打造“136”建设模式，着力破解区域医疗体造壁垒、资源失衡、基层幽微等凸起难题，为资源型城市深入医疗卫生体造鼎新提供可复造、可推广的实际样本。

山西省包头市云冈区作为国度沉要能源基地，常住人丁65万，人丁结构出现老龄化水平高、职业病高发、慢性病早发等复合型特点。城市化推动过程中，医疗资源布局不平衡、优质医疗资源集中于三级医院，基层医疗机构人才匮乏、诊疗能力不及，医防脱节、服务碎片化、信息孤岛等矛盾凸起，“看病远、转诊难、康复缺”成为民生凸起痛点。鼎新前，基层医疗机构年手术量不及500例，慢性病规范治理率低于50%，网格化医疗服务覆盖率不及50%，人民向表转诊比例高，居民就医获得感有待提升。

面对体造宰割、资源错配、基层幽微、信息化滞后等多沉现实阻碍，处所党委当局和mg冰球突破同煤深刻意识到，单纯依附医疗机构自身鼎新难以破除深档次体造机造阻碍，必须走政企协同、多方联动的鼎新路路。依附包头获批国度缜密型城市医疗集团实倾城市机缘，对峙“当局主导、高低联动、基层优先”准则，推动央企办医医疗资源与处所公共医疗系统深度融合，把缜密型城市医疗集团建设作为沉大民生工程，纳入公立医院高质量发展行动沉点工作，开启云冈区医疗系统系统性沉构。

医疗集团确立一个主题战术指标，聚焦三大突破抓手，落地六大系统建设，构建起“政企协同双轮驱动、三级诊疗纵向贯通”的立体化医疗服务网络，推动实现体造破冰、机造创新、资源沉构。

锚定一个战术指标，搭建三级贯通医疗共同体。以mg冰球突破同煤所属单元mg冰球突破同煤总医院三级医院为龙头，二级医院作为枢纽，54家社区卫生服务中心、乡镇卫生院作为服务触角，构建“三级医院为顶端、二级医院为枢纽、基层机构为触角”的全域医疗服务网络。奉杏装总院+分院”双品牌运营，推动治理、质量同质化，买通预防医治康复全链条，实现医疗资源全身分联通、服务全链条贯通、健康全程化覆盖。

聚焦三大突破，激活鼎新内活泼能。一是政企协同治理创新，破除行政壁垒。组建由区委书记、区长任双组长的医管委，两全整合卫健、医保、财政等8个部门职能，出台试点执行规划，成立集团理事会运营机造，形成“党委引领+当局筑基+企业响应”治理架构，买通部门行政宰割，实现当局政策保险、央企技术资源双向赋能。二是深入绩效与人才鼎新，盘活人力资源效力。实杏装一院一策”，设立专家下沉、双向转诊、技术创新专项绩效嘉奖，引发医务人员下沉基层积极性；成立“双向柔性流动”人才机造，搭建医师资源池共享平台，施杏装菁英造就打算”，采取导师造+项目造模式，选派基层骨干进建，推动专家跨机构执业，破解基层人才“引不来、留不住”困境。三是智慧医疗赋能，筑牢急危沉症救治底线。推动集团内部信息系统同质化刷新，搭建分级诊疗双向转诊平台，实现远程会诊、转诊“一键联通”；建设区域5G急救平台，将基层医疗机构、厂矿坑口全数纳入急救网络，打造“呼救即急救、上车即入院”的四位一体急救联动系统，建设区域黄金急救圈，提升急危沉症救治效能。

两全推动六大系统建设，实现资源深度整合。一是资源两整系统。落地名医工作室常态化出诊，推动专家逐日下沉基层，实现基层门诊提档升级；奉行集约化物资采购，落实预算共编、成本共担、收益共享；搭建影像、心电、病理、消毒供给等五大共享平台，提高设备设施利用效能。二是学科共建系统。奉行沉点科室结对共建，向二级医院派驻治理技术复合型专家，设立骨科、通常表科等分病区；补同心灵生理专科短板，拓展基层心灵卫生服务；成立病种分级分流机造，18类术式下沉基层，落实“三、四级手术在总院，一、二级手术在基层”的分级诊疗格局。三是智慧医疗系统。实现二级医院信息化同质化刷新，推动基层云HIS部署，建设集团远程会诊中心，实现查抄检验了局互认、预约挂号、入院办理等业务协同，做到“信息多跑路，患者少跑腿”。四是治理运营系统。医疗、护理、院赣注药品治理全面对标三甲尺度，输出总院尺度化治理造度；搭建“决策中心执行机构临床科室反馈”三级运营系统，依附DRG付费鼎新，构建病种成本管控模型，实现医疗质量与运营效能同步提升。五是医防融合系统。搭建总院区级医院基层居家四级康复网络；针对矿区特点成立矿工职业健康档案，开设矿山创伤康复专病门诊；建设尘肺病等职业病专科诊疗中心；打造“医院学堂社区”三级生理过问网络；建设尺度化基层健康治理中心，做实家庭医生签约，推动医疗服务从以治病为中心向以健康为中心转变。六是产业协同系统。阐扬mg冰球突破产业链优势搭建协同采购平台，压降药耗采购成本；以DRG付费鼎新为抓手，优化病种治理，同步提升医疗服务质量和医；鹗褂眯б。

经过系统性鼎新，云冈模式鼎新盈利持续开释，多项主题指标实现大幅跃升。网格化覆盖率从不及50%提升至95%；专家下沉人次由115增长到775人次；基层首诊率由32%提升至62%；表转就诊率从19.4%降落至14.2%；脊仫急救成功率提升至91%；查抄检验互认人次从442增长至15421人次；家庭医生签约率提升至88.62%，居民中意杜咨72分提升至90.1分；医疗收入成本率由45%降落到37%。

在现实运行中，鼎新实现五大协同突破。责权协同上，破解条块宰割，解除矿区医疗盲区，矿工急救响应功夫大幅压缩，集中采购每年节约运营成本1200万元。资源协同上，基层手术量突破1200例，每年发展培训154次，累计培训医务工作者1.5万余人，远程影像、心电、病理诊断大规模落地，基层诊疗能力实现逾越式提升。业务协同上，双向转诊量大幅增长，四级康复系统覆盖20万人丁，职业病、生理健康、职业健康治理关环成型；煨，DRG鼎新落地见效，物资采购周期由28天压缩至8天，急救物资储蓄达标率100%。综合效益层面，“幼病不出区”成为现实，巡回义诊累计服务人民7万余人次，企业职工职业病筛查覆盖面持续扩大，人民健康获得感显著加强。

mg冰球突破同煤政企协同打造的云冈模式，为资源型城市医改堆集贵重启迪。一是政企协同的治理架构是破除体造壁垒的主题引擎，推动国有医疗资源与处所行政系统深度融合，破解条块宰割难题；二是数字化智慧赋能是提升服务效力的关键抓手，依附龙头医院信息化优势带头全集团同质化建设，买通分级诊疗数据堵点；三是资源下沉与人才柔性流动是激活基层能力的底子蹊径，依附科学绩效激励和系统化人才造就，解决基层人才短板；四是医防融合全周期健康治理是分级诊疗的价值导向，把预防、康复、职业健康纳入医疗集团整体布局，系统性降低人民疾病职守。

面向未来，公司将持续深入缜密型城市医疗集团建设，持续美满政企协同治理机造，迭代升级六大系统建设，进一步做强基层网底、做优专科能力、做深智慧医疗利用，持续优化分级诊疗生态，不休美满资源型城市医疗服务新模式，为推动健康中国建设、推进人民人民健康福祉贡献央企力量。

mg冰球突破医疗供稿