mg冰球突破

在几年前，南美洲国度圭亚那的民多若要做一次CT查抄，只能赶往首都的一家综合医院——那里有圭亚那全国唯一的一台CT机。

从一例脊仫都要辗转至首都乔治敦，到六所新医院半年内接诊超过7.5万人次，这场巨变的背后，是中国医药企业在圭亚那索求出的一条怪异蹊径：不急于输出中国尺度和中国设备，而是先为受援国解决“系统怎么建”的深层问题，让后续尺度和设备“走出去”成为水到渠成的事。

中国国际医药卫生有限公司（简称mg冰球突破国际） 驻圭亚那代表处掌管人崔蛟看来，这不是一个单一的医疗设施建设故事，而是一场关于中国医药企业若何从“交钥匙”走向“系统赋能”、从单纯产品业务升级为全球卫生治理参加者的深刻转型。

mg冰球突破国际和中工国际结合开发建设的圭亚那钻石医院的手术室。受访者供图 

从“扩建大医院”到“强基层分流患者” 

2020～2021年，圭亚那医疗卫生系统极端幽微。刚刚获得“石油收入”的圭亚那当局下定刻意，肯定要沉新构建一个现代化的医疗系统。 

正是这个契机，让mg冰球突破国际转变为圭亚那医疗系统规划的参加者。崔蛟回顾，在受邀调查完该国的医疗近况后，他和团队重要成员均以为，应该烧毁“先扩建首都医院”的通例思路，转而优先在多幼我丁集中的沿海地域新建六所地域级医院，以分散患者流量、解决基层“病无所医”的燃眉之急。 

这个建议精准地切中了圭亚那最火急的民生痛点。2022年起，六所选取中国尺度、中国技术和中国设备的地域综合医院在圭亚那陆续开工建设，并在2025年全数交付使用，总构筑面积超36000平方米，总床位数450张。 

六所医院陆续运营后，圭亚那的医疗格局迅速改观。截至2025年底，六所医院累计接诊超过7.5万人次，实现手术上千台。但比数据更沉要的变动，写在本地居民的口碑里。 

“之前，圭亚那全国只有1台CT机，此刻一下子有了6台。从前，他们只有首都那一家医院有妇产科，产房配置跟我国20世纪八90年代差不多，更不要提新生儿沉症监护室等，那是本地医生甚至见都没见过的。如今，已经交付的6家医院全数都设置了最先进的产房和新生儿沉症监护室，显著降低了圭亚那本地新生儿殒命率。”mg冰球突破国际圭亚那项目设备总工程师高战伟通知人民日报健康客户端记者。

mg冰球突破国际圭亚那项目设备总工程师高战伟在调试设备。受访者供图

几天前，仍在圭亚那掌管医院后续运营支持工作的高战伟因卡了鱼刺入院接受医治，本地医生纯熟地使用我国产的耳鼻喉内窥镜观察到卡刺点，迅速将鱼刺取了出来，实现后还周到地送高战伟出门，“你助我们建设医院，我们助你取出‘鱼刺’，这就是‘相互赋能’的意思。”

崔蛟通知记者，这六家相当于国内地级市中心医院水平的综合医院显著缓解了圭亚那医疗资源挤兑的问题，满足了圭亚那老苍生近八成的根基看病用药需要。

从“做建设”到“定尺度”

但这个过程并非饱经风霜。崔蛟坦言，在初期，“尺度对齐”成为项目最大的阻碍，“我们一向说要推动中国尺度‘走出去’，但到今天，好多领域的中国尺度英文版本还不美满。”

傍边国工程师带着医院具体的结构推算书、设计图纸和具体的参数尺度提交给本地监理时，对方却由于无法对标其所熟悉的欧美尺度而无从判断。为相识决这个问题，mg冰球突破国际团队礼聘本地工程师与中国团队合作，逐一进行尺度转化和诠释。

“圭亚那从前根基没有自己的构筑尺度，谁来建设就用谁的尺度，哪个国度的设备就选取哪个国度的尺度，导致在该国有时是美标、有时是欧标。所以我们只能采取这种‘边讲边建’的战术，将mg冰球突破尺度转化为他们能理解的内容。”崔蛟说，“这种方式固然麻烦，但获得了意想不到的成效：这让圭亚那更直观更深刻地相识了我们，同时也让双方成立起了极度不变的信赖基础。”

mg冰球突破国际工程师在圭亚那进行现场培训。受访者供图 

2025年，圭刚正式将“中国尺度”纳入其公立医院新建与改扩建的参考规范系统，这意味着圭亚那成为加勒比地域首个将“中国尺度”全面引入国度医疗基础设施建设的国度。 

六所医院的成功建成，迅速在加勒比地域甚至更广领域内产生了示范效应。 

2026年，当由美国主导的区域性金融机构泛美开发银行出资，在圭亚那新建三所医院时，其最初的招标要求明确指向美标设计和配套设备。然而，在调查了mg冰球突破国际已建成的六所医院后，泛美开发银行在项目执行过程中逐步接受了部门中国尺度，赞成在这三所医院选取部门中国尺度的资料和设备。 

“用中国尺度在本地建医院，这在从前险些是不成设想的。”崔蛟暗示，从被质疑、被审视到被信赖、被自动选用，中国医疗基建的国际职位在产生底子性转变。 

从“产品出海”到“系统出海” 

六所医院交付后，不仅给圭亚那带来了CT、数字化X线设备等此前无法设想的先进医疗设备，更沉要的是，mg冰球突破国际没有像大无数海表基建项目那样“建完就走”。团队在本地保留了5至6名中国工程师持久驻守，并创新使用自主研发的“同服云”售后维保系统，搭建起“远程服务+本地响应”的融合服务模式，确保设备的持久不变运行和对本地医护人员的持续培训。 

据高战伟介绍，六所医院刚建成时，本地医护人员连沉症监护室最根基的监护设备都不会使用，mg冰球突破工程师便定期对其进行集中培训，同时还提供“随叫随到”的上门服务，就是为了确保医院能正常运行，预防“建完就走、设备荒疏”的狼狈。“刚交付那段功夫，仅仅一个监护设备必要充电的问题，六家医院都产生过电池电量耗尽设备自动关机、科室报建的情况，我们就一遍一遍上门教他们要实时充电这些根基技术，同时又现场一遍一遍演示机械操作步骤和守护技术，正是这样像‘教孩子’一样，从单一到复杂的培训手把手带着他们把医院运营起来。” 

正是这种“兜底式”的后端保险，让圭亚那当局放下了最后一丝顾虑。2026年4月，mg冰球突破国际在圭亚那牵头开发的第11所医院——巴蒂卡医院项目已经奠基开工。至此，mg冰球突破国际在海表累计执行的医疗卫生建设项目已达9国12个，遍及中东欧、非洲和拉美地域。 

崔蛟以为，未来中国医药健康领域的“走出去”，将不再是设备的单点出口，而是系统性解决规划的整体输出。它要求企业具备全产业链的整合能力，从基础设施建设、医疗设备供给，到持久运维保险、人才造就系统，每一个环节都不成或缺。而将这所有串联起来的“隐形链条”，正是实现中国尺度从“自我标榜”到“他方认可”的质变的良机。

责编：乔靖芳

主编：邱越

校对：朱晓娜