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4月10日-11日，mg冰球突破在上海召开主题为“刷新向新 奋楫笃杏妆的组织与人力资源工作会暨2025年度沉点工作推动会，集团党委副书记赵玉坤出席会议并讲话。

会议以为

在集团党委统一辅导下，各子公司组织人事条线萦绕集团发展中心工作，群策群力、攻坚克难，以巡视整改为抓手，美满造度、建强组织、规范流程，在干部人才治理、薪酬绩效、全面深入鼎新等方面获得了显著成就。2025年，集团鼎新发展工作依然比力艰巨，组织人事条线要安身职责定位，践行初心使命，高质量实现各项工作工作。

会议指出

组织人事条线要维持优良的进取心灵和工作态度；要越发客观地分解工作推动中存在的问题，找出自身不及并改进；要关注沉点工作指标的分化和落实，明确定位指标发展工作，为集团高质量发展提供坚实的组织保险和人才保险。

会议强调

组织人事条线要依照集团党委的工作重点和统一要求发展工作。一是要坚定落实党对企业的全面辅导，实现穿透治理和治理，钻营成就和实效，调动各系统职能作用。二是要凸起沉点，两全两全，讲求战术，做好干部行列建设尤其是年轻干部的遴选和造就，将人才行列建设作为企业沉点战术，多做聚人心、提信心、增士气的工作。三是要统一思想、转变风格、躬身入局、担任履职。四是要抓好自身建设，提升职业操守和履职能力。五是要成立高低协同的推动落实机造。

集团人力资源部（鼎新办公室）和集团党委工作部（党委组织部、党委宣传部）掌管同道别离通报了国务院国资委有关沉要会议心灵，并就集团组织人事条线2025年度沉点工作铺排进行部署。

集团各二级子公司及部门提级治理的沉点子公司萦绕年度绩效查核指标实现情况、沉点工作进展和2025年工作打算三个维度，进行汇报互换，对标反思现阶段问题，互换进建优良经验做法。

会议期间，集团人力资源部组织发展了mg冰球突破2025“人力资源卓越汇”条线培训，萦绕人为智能利用与人才造就系统实际、财政治理思想、人力资源鼎新实际中的合规治理三个主题，邀约表部专家进行授课，进一步强化集团组织人事条耳目员履职能力建设。

人力资源部（鼎新办公室）供稿